I was truly inspired and happy yo watch this Google Hangout (which by the way is such an awesome format!) from “The Human Side” by Mitch Jackson with Peg Fitzpatrick and Guy Kawasaki. I love Guy’s Twitter feed and a lot of his content. Peg though, I have not known about her before. I look forward to get to know her better. She seems to be such a nice person.

I totally agree with both of them about several things they mentioned in the hangout. For example that so much money are put into different kind of meetings and events, then it is very strange not to even provide a free wi fi to make sure that the guests and audience can be social online about it. And I was relieved when Peg told that she holds on quality over quantity. You should never, ever post content with bad quality. Even if three bosses have approved it. Quality always wins, both short and long term. Quality and relevance are my guiding words when it comes to social media.

And I could not help it, but I had to order their book The Art of Social Media. I have high expectations and hope to learn a lot. Have some of you read it already?

Jag blev så himla inspirerad och glad av att se den här Google hangouten (vilket för övrigt är ett suveränt format!) från “The Human Side” av Mitch Jackson med Peg Fitzpatrick och Guy Kawasaki. Jag älskar Guys twitterflöde och har läst mycket av hans innehåll. Peg har jag dock inte haft koll på tidigare. Nu ser jag fram emot att lära känna henna lite bättre måste jag säga.

Jag håller med om flera av sakerna de talade om i programmet. Till exempel att det ofta läggs oerhörda summor på att ordna olika typer av möten, både praktiskt för eventet och markandsföring. I sådana fall blir det väldigt märkligt att inte ens ge gästerna tillgång till fritt wi fi så att social aktivitet online kan ske enkelt. Och jag var lättad när Peg berättade att hon alltid håller på kvalitet framför kvantitet. Du ska aldrig ens posta någonting som håller låg kvalitet. Även om det manglats igenom en rad chefer. Kvalitet vinner alltid, både på kort och lång sikt. Kvalitet och relevans är mina ledord i allt sociala medie-arbete.

Jag kunde inte låta bli att direkt klicka hem deras nya bok, The Art of Social Media. Jag har höga förväntningar och hoppas på en hög med nya lärdomar. Har någon redan läst den?

DI Weekend har ofta väldigt bra helgläsning tycker jag. Den här veckans intervju var med Carl-Henric Svanberg. Han sitter fortfarande kvar på ordförandeposten i BP:s styrelse efter oljekatastrofen 2010, men han är även ordförande i AB Volvo (alltså lastbilsdelen). Svanberg syns idag inte särskilt mycket, vilket kan ses som både bra och naturligt, men jag minns all uppståndelse hans “small people”-uttalande fick efter hans möte med Barack Obama, och enligt mig var en del av den kritiken befogad. Jag är också kritisk till att BP sålt av sin verksamhet inom sol- och vindkraft, och att Svanberg förklarade det på årets stämma med “vi ska fokusera på olja, för olja lovar fantastisk avkastning”. Money talks, som vi alla vet.

Däremot tycker jag att BP:s marknadsavdelning gör flera saker bra, till exempel deras sajt. Det är lätt att hitta den informationen man söker, både när det gäller vad de idag gör i Gulf-området som drabbades 2010 men också kring CSR-arbetet finns mycket att tillgå. BP är även ett bra exempel när det gäller närvaro i sociala kanaler. De är väldigt aktiva på Facebook och på Twitter lyfter de fram en person som jobbar med presskontakt. Och på Youtube publiceras löpande infographics för lätt spridning.

En kris gör alltid tydligare att ett företag måste öppna upp sig och vara ärliga. Men det där att lära av andras misstag är ju aldrig så lätt som det borde…

Watch the clips above.

The Swedish paper DI Weekend has very good content each weekend. The main interview this week is with Carl-Henric Svanberg, chairman of BP and Volvo Trucks. After BP’s oil disaster in 2010 hasn’t Svanberg been very public, and that’s maybe both good and convenient after the “small people” statement after his meeting with Barack Obama. According to me, some of the critic then was reasonable. I’m also critical about the fact that BP has sold the operations in sun power and wind power. “We should focus on oil because oil is promising fantastic revenue” was Svanberg’s explanation at BP’s annual meeting this year. Money talks, as we all know…

Though, I really like some things BP’s marketing department is doing. For example, the web site. It’s easy to find the right information, both about the operations today in the Gulf area (after the accident 2010) and also about the CSR. BP is also a very good example in social media. They are very active on Facebook, and on Twitter are one of their PR officers personified. And on Youtube are info graphics published constant.

The fact that a company needs to be transparent and honest is always very obvious during a crisis. To learn by other’s mistakes is never easy, but lot’s of companies should.

Försvarsmakten

Vid en fösta anblick kan Försvarsmatens nya kampanj verka fyndig. Jag kan medge att när jag första gången sprang förbi en annons i tuben log jag lite. Men nu när jag sett flera delar av kampanjen så ger den mig rysningar, och jag menar inte av välbehag.

Vad jag förstått har Försvarsmakten stora problem att rekrytera unga sedan värnplikten inte länge är obligatorisk. Då tycker man att det är smart att direkt sparka nedåt, nästan hånskratta åt de som “inte förstått varför man ska vara militär”. Jag kan inte alls se hur personer som aldrig sett försvaret som en möjlig arbetsgivare skulle bli lockad av det här budskapet. Istället byggs en starkare mur kring de redan frälsta och slår fast att i militären är vi inte för diversifiering. Självklart är det bra att skapa vi-känsla för dem som redan är i gruppen men för det måste det finnas effektivare, och snyggare, sätt att lyckas.

Igår skrevs det en del om kampanjen på våra stora tidningars kultursidor. Jag kan inte annat än hålla med både Strage och Poellinger. Well done.

Här finns Försvarsmaktens YouTube-kanal där alla kampanjens filmer finns.

Skärmdump från en av filmerna i kampanjen.

Jag har flera gånger tänkt att jag ska blogga, att jag har en del att bjuda på. Men ork och tid har inte riktigt varit med mig på den fronten. Ska bli skärpning eftersom det finns roliga saker jag vill dela och diskutera med er.

Så länge bjuder jag på denna med massa kul och lite häpnadsväckande siffror. Bland annat att varje minut laddas det upp 136 000 foton på Facebook och det skrivs 150 miljoner (!!!) tweets per dag.

Stöd Ung Cancer genom att dela filmen!

Att lyckas är oerhört subjektivt. För en del är att tjäna mycket pengar. För andra att hjälpa. Och för någon annan är det att helt kunna bestämma över sin egen tid.

För min egen del känns det viktigt att jag gör någonting jag faktiskt kan. Jag har börjat på noll och inte fått någonting gratis på vägen. Började på lokaltidningen hemma, cyklade till mina uppdrag och skrev flera kvällar i veckan samtidigt som jag gick på högstadiet och gymnasiet. Efter min utbildning jobbade jag som projektledare på en kommunikationsbyrå, vilket känns skönt nu när jag hamnat på “beställarsidan”. Jag har under mina första tio arbetsår skramlat ihop till en schysst kompetensmix. Och det känns oerhört skönt. Men jag är långt i från nöjd och blir glad varje dag jag får chansen att lära mig något nytt.

Något konkret jag lärt mig är att inte be om ursäkt för mig. Men bara för att jag kan stå för mina åsikter och tankar så innebär det inte att jag behöver bli en häxa mot kollegor, kunder eller leverantörer.

Conan O’Brien talade på Dartmouth College:s promotion förra söndagen och hela talet finns på YouTube. Han sa flera saker som jag tyckte var riktigt träffande, och för er som inte orkar titta 25 minuter finns ett klipp med highlights (det i inlägget). Och faktum är att detta inläggs rubrik, som är ett citat från O’Briens tal, är någontingjag själv har med mig, och tror på, i min karriär. Hårt jobb lönar sig alltid. Men man ska inte glömma bort att behandla de man arbetar med som de människor de faktiskt är.